Wir verbinden fachliche Expertise im Nachhaltigkeitsmanagement mit tiefgreifender Business-, Prozess- und Branchenerfahrung in der Automobil- und Zulieferindustrie.
Markt und Anforderungen:
Jedes Geschäftsmodell und Unternehmen ist vom Übergang zu einer nachhaltigen und klimaneutralen Wirtschaft betroffen.
Unternehmen können es sich kaum noch erlauben, die aktuelle Diskussion um Klimaschutz, Ressourcenverbrauch und robuste, nachhaltige Lieferketten zu ignorieren. Der gesetzliche Druck und die Anforderungen von Investoren, Kunden und Mitarbeitern wachsen kontinuierlich.
Nachhaltigkeit ist vielschichtig, komplex und greift in die gesamte Wertschöpfungskette ein. Viele Unternehmen der Automobil- und Zulieferindustrie, aber auch des Maschinenbaus und anderer Branchen, tun sich entsprechend in der Umsetzung schwer.
Die Anstrengungen lohnen sich: Nachhaltigkeit und Sustainable Exzellenz werden zum Wettbewerbsvorteil und machen den Unterschied für Ihre Kunden, Mitarbeiter, Investoren und Geschäftspartner.
Wir beraten Industrieunternehmen, eine nachhaltige Geschäftsstrategie zu entwickeln und Nachhaltigkeit im Business über die Wertschöpfungskette zu verankern und umzusetzen.
Mit mehr als 20 Jahren in leitender Führungsverantwortung Automotive in Einkauf, Supply Chain Management und Entwicklung kennen wir das „Geschäft“ und möchten unsere Kunden unterstützen, Nachhaltigkeit im Business und in ihren Geschäftsprozessen zu verankern.
Einkauf und robuste, transparente Lieferketten spielen für uns eine zentrale Rolle bei der erfolgreichen Umsetzung von Nachhaltigkeit. Ihre Ergebnisverbesserung und Exzellenz ist unsere Ambition: Sustainable Xcellence.
Über Dr.-Ing. Sabine Lutz
International Executive mit langjähriger Erfahrung in Entwicklung, Einkauf, Nachhaltigkeit und Governance
Branchenschwerpunkt: Automotive, Zulieferindustrie und verwandte Industrien
Strategische Neuausrichtung von Unternehmensbereichen, Restrukturierung und Business Excellence
20 Jahre in leitender Führungsverantwortung, seit 2015 im Top Management der Mercedes-Benz AG: Vice President Innovation, Nachhaltigkeit und RD-Funktionen (Pkw-Entwicklung, 2018-2022) Vice President International Procurement Services (Leitung des konzernweiten Einkaufs, 2015-2017)
Vorherige Positionen: Director Product Platform Truck Powertrain, globale Produktverantwortung Getriebe/ Achsen Director Corporate Audit Automotive, Leitung Revision für alle automobilen Kernprozesse Abteilungsleiterin Produktplanung Powertrain, Produktmanagement Truck Projektmanager und Manager Audit, Optimierung der Logistik und Einkaufsprozesse
Leitung ranghöchster Unternehmensgremien und Mitglied in diversen Aufsichtsorganen
Diplom-Wirtschaftsingenieurin und Dr.-Ing. in Maschinenbau/ Fertigungstechnik
Wir haben folgende Expertise und Projekterfahrung:
Nachhaltigkeit / ESG:
Entwicklung einer konzernweiten Nachhaltigkeits- und Dekarbonisierungsstrategie
Neuausrichtung aller Nachhaltigkeitsaktivitäten zur Erzielung der CO2-Neutralität, u. a. Berechnung von CO2 Bilanzen und Footprint, Operationalisierung/ Anflugkurven
Ressourcenschonung, Green Production und Batterierecycling
Definition verbindlicher Nachhaltigkeits-Ziele mit KPIs und Umsetzungstracking
Messbare Verbesserungen in den finanzmarktrelevanten ESG-Ratings/-Rankings
Konsequente Implementierung von Governance und Compliance mit klaren Prozessen und Kontrollen
Einkauf / Supply Chain Management:
Strukturelle, personelle und kulturelle Neuausrichtung des Einkaufsbereichs (Exzellenzprogramm Einkauf)
Nachhaltige Verbesserung der Einkaufsperformance (Savings, Qualität)
Aktualisierung der Einkaufsstrategie und Einführung weltweiter Sourcing- und Commodity-Strategien
Neustrukturierung und Stärkung des Asien- und China-Hubs
Beschleunigte Prozesse, neue Methoden und Einführung eines E2E-Einkaufssystems
Verbesserte Zusammenarbeit mit Lieferanten und Business Partnern durch Umsetzung eines weltweiten Change- und Qualifizierungsprogramms
Innovation / Produktmanagement:
Zukunftsorientierte Neuausrichtung des gesamten Forschungs- und Innovationsbereichs
Klare Priorisierung und Steuerung des Innovations-Portfolios, Initiierung neuer Innovationsfelder/ Kooperationen
Initiierung zahlreicher Produktneuentwicklungen und Innovationen (Pkw, Truck Powertrain)
Erfolgreiche Optimierung der operativen Werkstatt-, Test- und Dauerlaufbereiche (Budget, Performance)
Implementierung wirksamer Kontrollprozesse und Compliance-Systeme in der Automotive-Entwicklung, Etablierung eines stringenten Risikomanagements
